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Transformar tu empresa familiar no es un salto: es un camino
Transformar tu empresa familiar no es un salto: es un camino. Primero necesitamos comprender qué está ocurriendo dentro de tu empresa y en tu mercado. Después, ordenamos las prioridades y definimos la estrategia. Finalmente, te acompañamos en la ejecución del cambio de tu empresa familiar para que las urgencias del día a día no desvíen el plan.
Trabajamos en tres etapas que siguen un orden: empezamos por la Investigación, sobre la que construimos la Estrategia y, si lo necesitas, te acompañamos después en su puesta en marcha.
Investigación: comprender antes de decidir
Antes de tomar decisiones, aplicamos la Metodología de Doble Zoom para combinar la comprensión de la realidad interna de la empresa -familia, propiedad y negocio- con una lectura externa del mercado, los clientes, la competencia y las tendencias.
La investigación puede incluir análisis documental, entrevistas con familiares, socios, equipo directivo, trabajadores, clientes, así como estudios sectoriales y competitivos.
Esta etapa te ayuda a:
- Comprender con mayor claridad tu situación actual, detectar áreas de oportunidad y los caminos posibles de evolución.
- Identificar las fortalezas que conviene conservar y las inercias que están frenando tu evolución.
- Detectar tensiones, bloqueos o decisiones que llevan tiempo aplazándose.
- Contrastar tu visión interna con la realidad actual del mercado.
- Entender cómo están cambiando tus clientes y sus criterios de decisión.
- Analizar tu competencia, tu posicionamiento y las alternativas existentes.
- Identificar riesgos que pueden afectar a tu continuidad o a tu competitividad.
- Disponer de datos y argumentos para abrir tus conversaciones internas.
- Establecer un punto de partida compartido antes de diseñar tu transformación.
Lo que te llevas:
- Análisis de la empresa familiar en sus tres dimensiones: familia, propiedad y negocio.
- Lectura actualizada del mercado, tus clientes y tu competencia.
- Identificación de fortalezas, inercias, riesgos y oportunidades.
- Priorización de las áreas que requieren una investigación más profunda.
- Reuniones de seguimiento donde se contrastan los resultados y se presentan conclusiones, recomendaciones y propuestas de próximos pasos.
Duración estimada: entre 12 y 16 semanas, según el alcance de la investigación y la disponibilidad de información.
Inversión: desde 1875 € + IVA
Duración estimada: 3 meses desde la firma. La fase concluye cuando se cubren los objetivos marcados o se alcanzan las 75 horas de investigación.
Estrategia: ordenar antes de actuar
Una vez comprendida tu situación, profundizamos en las áreas que necesitan evolucionar, y convertimos los hallazgos en una hoja de ruta clara que te ayudará a afrontar la próxima etapa de tu empresa familiar: el Mapa de Transformación Estratégica.
No todas las empresas familiares tienen los mismos retos. En tu caso, el foco puede estar en el modelo de negocio, los clientes, la competencia o el posicionamiento. En otros casos puede estar en la profesionalización, el relevo generacional, o los procesos de toma de decisiones.
El Mapa de Transformación Estratégica se construye de forma participativa y se adapta a la evolución de la empresa. Ordena prioridades, alinea objetivos y los convierte en decisiones y resultados concretos.
Esta etapa te ayuda a:
- Facilitar el diálogo entre generaciones sobre la base de un análisis compartido.
- Convertir la información obtenida en decisiones estratégicas y establecer objetivos concretos para cada área prioritaria.
- Ordenar tus retos según su importancia y urgencia, evitando afrontar demasiados cambios al mismo tiempo e identificando aquellas decisiones que no se pueden seguir aplazando.
- Definir una visión compartida sobre la nueva etapa, alineando el proceso de transformación con la historia de tu empresa familiar y sus capacidades reales.
- Integrar las necesidades de la familia, la propiedad y la empresa.
- Anticipar resistencias, riesgos y posibles bloqueos.
- Disponer de criterios para valorar nuevas oportunidades.
Lo que te llevas:
- Definición de tu visión para la nueva etapa.
- Priorización de tus áreas de transformación.
- Mapa de decisiones estratégicas.
- Objetivos, líneas de actuación y personas responsables.
- Identificación de riesgos y dependencias.
- Secuencia de acciones y próximos pasos.
- Indicadores para revisar el avance.
- Sesión de construcción del Mapa de Transformación Estratégica y de alineación con las personas implicadas.
Duración estimada: entre 12 y 18 semanas, según los retos de transformación.
Acompañamiento: juntos, mejor que en solitario
Una hoja de ruta no garantiza el cambio: lo garantiza tu capacidad de sostenerlo cuando el día a día te absorbe.
En esta etapa te acompañamos en la puesta en marcha de tu plan. Revisamos tus avances, te ayudamos a preparar decisiones y conversaciones, identificamos desviaciones y ajustamos las prioridades cuando cambia tu mercado, tu familia o tu empresa. No sustituimos a tu dirección ni ejecutamos por ti: nuestra función es aportarte darte dirección, seguimiento, contraste y una mirada estratégica externa.
Esta etapa te ayuda a:
- Evitar que tu plan quede relegado por las urgencias diarias.
- Convertir tus decisiones estratégicas en acciones concretas.
- Revisar periódicamente tu grado de avance.
- Detectar bloqueos antes de que paralicen tu proceso.
- Preparar conversaciones o decisiones especialmente sensibles.
- Coordinar mejor las distintas áreas implicadas.
- Contrastar nuevas propuestas antes de ponerlas en marcha.
- Ajustar el plan cuando cambia el mercado o tu situación interna.
- Evitar iniciativas aisladas que desvíen recursos y atención.
- Mantener la coherencia entre tu visión y tus decisiones cotidianas.
- Facilitar que tu familia y tu equipo compartan una lectura común del avance.
- Sostener el ritmo de la transformación sin interferir en tu operativa.
- Contar con una mirada externa para afrontar dudas y decisiones imprevistas.
Lo que te llevas:
- Reuniones periódicas de seguimiento estratégico.
- Revisión del cumplimiento de tu hoja de ruta.
- Actualización de prioridades y próximos pasos.
- Apoyo para preparar decisiones y conversaciones internas.
- Contraste de oportunidades o propuestas nuevas.
- Identificación de desviaciones y medidas correctoras.
- Actualización de indicadores.
- Informe breve de seguimiento después de cada ciclo de trabajo.
- Revisión global del proceso al finalizar el periodo contratado.
Duración estimada: Esta etapa de desarrolla por ciclos mínimos de seis meses. La frecuencia se adapta a la intensidad que necesites:
- Acompañamiento intensivo: sesiones periódicas y disponibilidad adicional para decisiones concretas.
- Seguimiento quincenal: dos sesiones estratégicas al mes.
- Seguimiento mensual: una sesión estratégica al mes.
La transformación avanza cuando las decisiones marcan el camino
Quiero dar el primer paso